conformisme

BANALITE DU

Au fond, un maître est-il bien nécessaire pour apprendre, comprendre, progresser ?

Depuis des années circulent les photos de ces robots, répétiteurs de connaissances, remplaçant les professeurs.

Demain, un Chatbot (système automatique qui est en passe de remplacer notre banquier ou notre assureur) sera-t-il le professeur de la formation à distance ? Un bel avatar apparaissant de temps en temps pour donner l’illusion et l’émotion de la présence d’un »vrai » professeur.


1- Le vécu et le souvenir

Il y a un âge où on consent à se retourner sur sa route et à repérer les gens qui ont vraiment compter dans nos parcours.

Peu en fait. Pas d’orguei...

Apprentissage, goût du savoir, technologies de l’image et d’Internet

La page apparemment blanche de la transmission des savoirs va être recouverte, à courte échéance, par un Tsunami d’images et de sons. Pour notre curiosité, pour notre plaisir, pour notre inquiétude…

Trouver le bon équilibre entre les moyens traditionnels et l’avalanche de moyens technologiques va exiger des institutions comme des passionnés de la transmission de savoir discerner la ligne de crête à tenir, sans excès, sans outrance.

Des guides sûrs pour réfléchir au sujet sont indispensables. Un extrait de notre livre, La banalité du conformisme, paraissant, dans une nouvelle éd...

Finalement, mais on le sait bien, on apprend un peu  à tout moment et de tout, voire de tous.

Les salles d’attente sont toujours un lieu de découverte ! Feuilleter les magazines toujours un plaisir et une source de réflexion ! C’est à chacun de nous de faire sa veille....

Me voilà sur le sujet d’un futur ouvrage : la transmission de savoirs dans notre époque.

Un numéro de Challenges feuilleté par hasard me permet de découvrir une enquête d’opinion-way sur l’E-learning commandée par une grande École (Edhec).

https://cdn2.hubspot.net/hubfs/5095660/blog/OpinionWay-pour-EDHEC-Les-managers-et-les-formations-diplomantes-en-e-learning-Janvier-2019.pdf

1...

Le monde évolue : l’éducation serait un business d’avenir. Assez d’idées générales. On rentre dans les business plans et le réalisme... il faut vendre ! Mais vendre quoi ?

La revue Books nous propose une livraison pour l’été, riche d’expériences, de réflexions sur LE sujet crucial pour nos sociétés, leur avenir : l’éducation.

Il nous ramène aux sujets importants sans trop nous perdre dans l’eldorado intellectuel des technologies.

l’IA fait saliver, parler, on mélange tout. Des mots, des expressions jaillissent, de niveau différent, d’intérêt plus ou moins fort, de sens plus ou moins clair : deep learning, data learning , learning, learning, etc...

S’il y a bien un outil digital et démocratique pour communiquer en entreprise, c’est l’e-mail. Pourtant, ses côtés pervers sont pointés du doigt : moyen de se déresponsabiliser, froideur des échanges, volumes trop importants...

À nous de se le réapproprier pour l’utiliser à bon escient.

 Retrouver cet article sur Courrier Cadres

Atelier de réflexion et d’apprentissage sur l’accompagnement.

Atelier  destiné à tout manager ou responsable intégrant de nouveaux collaborateurs. 

1- Objectifs

  • Comprendre les raisons d’accompagner

  • Maîtriser les étapes

  • Savoir adapter une méthode à son contexte

  • S'entraîner

  • Identifier les principaux blocages pour un accompagnement efficace

  • Identifier ses qualités, ses difficultés dans ce travail managérial

2- Déroulé

  • Accompagnement pour quoi, les raisons

  • Accompagnement pour qui, qui peut être concerné ?

  • Accompagnement par qui, quelles qualités ?

  • Accompagnement quand ?

  • Accompagnement commen...

Dans les rencontres de ces deux dernières années, plusieurs managers de haut niveau ont formulé ce constat : « former au management cela ne sert pas à grand chose… »

Jugement catégorique et …économique puisque cela fait baisser de manière importantes certaines lignes budgétaires. 

L’argument suivant pouvait être ajouté : « de toutes façons on a une plate-forme d’e-learning… ». 

Que tirer de cela  ? Du vrai, du faux.

Du vrai : des budgets importants dépensés sans des plans de progrès personnalisés; des concepts présentés, parfois sans nécessité des personnes à les utiliser; des concepts qui ont mal vieilli comme la délégation, pourtant si nécessai...

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