conformisme

BANALITE DU

Apprentissage, goût du savoir, technologies de l’image et d’Internet

La page apparemment blanche de la transmission des savoirs va être recouverte, à courte échéance, par un Tsunami d’images et de sons. Pour notre curiosité, pour notre plaisir, pour notre inquiétude…

Trouver le bon équilibre entre les moyens traditionnels et l’avalanche de moyens technologiques va exiger des institutions comme des passionnés de la transmission de savoir discerner la ligne de crête à tenir, sans excès, sans outrance.

Des guides sûrs pour réfléchir au sujet sont indispensables. Un extrait de notre livre, La banalité du conformisme, paraissant, dans une nouvelle éd...

Me voici, une partie de cette fin de semaine plongé avec surprise, intérêt et passion dans un long article de la revue italienne Civilta Cattolica.  

Nous croisons de manière permanente dans nos sociétés des zones conflictuelles. Nous ne sommes guère accrochés et peu satisfaits par des argumentations ou des discours  qui pourraient nous dire comment agir et être au milieu des tensions qui se multiplient dans nos organisations, dans la société et même dans nos familles. Car le problème ce ne sont pas les autres. C’est de nous qu’il s’agit. Tout simplement !

L’incertitude, l’inquiétude, il faut bien le dire, la peur, infiltrent toutes les re...

L’Etrange Cas du Dr Jekyll et de Mr Hyde parait dans une nouvelle version illustrée. L’occasion de redécouvrir le texte et d’y trouver de troublants échos avec la schizophrénie de certains managers...

Avec la curieuse histoire du docteur Jekyll et de Mister Hyde, Robert Louis Stevenson

nous a laissé matière à réflexion.

Soucieux de comprendre la complexité de son caractère, le docteur Jekyll mène des expériences qui le conduisent à se créer un double étrange, bientôt criminel: Mister Hyde.

Le docteur, si plein d’humanité, nourrit en son sein un être qui est lui sans l’être. Cela va le mener à sa perte...

Lire l'article publié dans...

L’historien Neil MacGregor retrace les 100 faits marquants de l’histoire de l’humanité à travers autant d’objets. Une manière puissante et efficace de faire comprendre des idées en les matérialisant.

Comment raconter l’aventure de l’humanité ? L’historien britannique Neil MacGregor (ancien directeur de la National Gallery et du British Museum, à Londres) a choisi de le faire à travers une sélection de 100 objets qui ont traversé les siècles et les continents.

L’auteur évoque les religions par une statue, les pouvoirs par une pièce, une civilisation par une figurine – comme le serpent des Aztèques –, des bols, des cartes, des fragm...

A 87 ans, Irvin D. Yalom publie ses Mémoires, Comment je suis devenu moi-même. L’occasion de redécouvrir l’œuvre du romancier- psychothérapeute, qui place l’écoute au cœur de la relation humaine.

Parole, attention, écoute... Ce sont sans doute les qualités que le psychothérapeute octogénaire Irvin Yalom a recherchées toute sa vie, qu’il a retranscrites dans son œuvre romanesque et appliquées dans sa pratique professionnelle.

La parution de ses Mémoires, chez Albin Michel, permet à ceux qui doutent de la pertinence de son approche de réfléchir et de s’enrichir.

Lire l'article publié dans la Revue Management d'octobre 2018

Le Magazine...

Lieu : ESENESR - Conférence

Date : 4 juillet 2018
Durée : 52 min 53 sec

Jean Grimaldi d'Esdra, docteur en droit et dirigeant d'une société de conseil en management, traite de la thématique du management par le mail : il propose des clés pour que cet outil de communication prépondérant devienne une aide à la décision, tout en maintenant un équilibre dans la vie et l'emploi du temps. Des fiches conseils et pratiques sont également proposées en complément.

Intervention lors d'un webinaire auprès de personnels d'encadrement pédagogiques.

  • Jean GRIMALDI D'ESDRA, docteur en droit, dirigeant de Formadi, une société de conseil en management

Fonction...

Les nouveaux agents secrets de Churchill, série Netflix, des réflexions pour aujourd’hui.

Dans des circonstances exceptionnelles, pressés par le temps, par les contraintes, par l’énergie  de la survie, les responsables adaptent leurs méthodes, leurs procédures, leurs habitudes de pensée. Sélectionner des hommes et des femmes ordinaires pour des choses extraordinaires devient une nécessité.

En 1940, au moment de la débâcle de la campagne de France, Churchill exige la création d’un service spécial formant des hommes et des femmes aptes à se battre en solitaire comme en petit groupe, derrière les lignes ennemies. Le SOE est né. Special Operat...

Souvent les salariés (comme les prestataires) se trouvent tétanisés face à une nouvelle figure managériale qui se répand : ne pas donner de réponse claire.

Autrefois symbole d’une attitude un peu condescendante voire méprisante, elle est en passe de devenir un vrai système de management.

Spectateur d’une pratique, je m’interroge. Des membres d’un groupe en désaccord avec les nouvelles modalités de fonctionnement veulent faire entendre leur voix. Une réunion est programmée.

- Ce n’est pas possible, ce n’est pas pratique..

- On va en parler ...

Il n’y aura pas de réponse ferme et claire à la demande. Il y a seulement une reformulation collective de...

David Sala signe une magnifique bande dessinée, adaptation du court roman de Stefan Zweig, Le joueur d’échecs.

Ses dessins montrent en image l’isolement qui guette un esprit trop puissant.

Lire l'article publié dans la Revue Management d'avril 2018

Le Magazine Management en  ligne: 

http://www.capital.fr/votre-carriere

Me voilà installé confortablement dans un magasin. Je n’achète pas, j’accompagne et donc je regarde...

Une vidéo passe sur un mur vantant les produits de la marque, l’œil se détourne et je suis capté.

Former un « caoutchoutier » nécessite 24 mois pour maîtriser les 60 opérations de fabrication d’une botte de pluie...

Les temps d’attente dans un magasin peuvent être utiles pour notre réflexion !

Ai-je bien entendu et regardé cette vidéo qui vante le professionnalisme  nécessaire pour sortir des produits de qualité ?

Je vois des managers qui parfois changent d’entreprise avec à la clé un changement du tout au tout de métier et de spécialité.

Tout peu...

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