conformisme

BANALITE DU

Les nouveaux agents secrets de Churchill, série Netflix, des réflexions pour aujourd’hui.

Dans des circonstances exceptionnelles, pressés par le temps, par les contraintes, par l’énergie  de la survie, les responsables adaptent leurs méthodes, leurs procédures, leurs habitudes de pensée. Sélectionner des hommes et des femmes ordinaires pour des choses extraordinaires devient une nécessité.

En 1940, au moment de la débâcle de la campagne de France, Churchill exige la création d’un service spécial formant des hommes et des femmes aptes à se battre en solitaire comme en petit groupe, derrière les lignes ennemies. Le SOE est né. Special Operat...

Descente en plongée dans nos organisations contraintes de jongler entre des personnalités contraires mais complémentaires nécessaires pour faire “avancer la machine”.

L’histoire pourrait commencer comme la chanson qui accompagnait le vieux feuilleton, Laurel et Hardy : “C’est moi Laurel, C’est toi Hardy. C’est toi le gros et moi le petit. C’est toi Laurel,  C’est moi Hardy et nous sommes de bons amis.” Ensemble, ils ont créé l’un des premiers duos comiques dans l’histoire du cinéma. Dissemblables mais unis; différents mais assortis; dissonants mais complices. Dans nos organisations on repère des individus aussi dissemblables. Mais manifestemen...

Connaissez-vous ces collaborateurs consciencieux qui listent scrupuleusement les tâches à accomplir ?

Les voyez-vous tendus, prêts à écluser l’eau du bateau qui prend l’eau ?

Sentez-vous, en fin de journée, combien cet effort permanent sur des multiples opérations, toujours commencées, toujours interrompues, les épuisent ?

Nous les avons tous rencontrés. Nous vivons avec eux, nous travaillons avec eux, nous dormons avec eux. Il ne s’agit que de nous !

Un  patron de start-up, rencontré récemment, s’affronte à une sur-chauffe des membres de l‘équipe. Lancer, réagir, répondre, corriger, innover, progresser … Les actions sont multiples, nécessaires,...

De nombreux indices nous montrent depuis des années que quelque chose ne tourne pas rond dans notre monde.

Du respect

Une enquête de l’Anact menée il y a plus trois ans sonnait à nouveau l’alerte. Pour plus de 60 % des salariés, toutes catégories et tous sexes, la demande de respect était une des plus importantes dans la liste des items contribuant à de bonnes conditions d’emploi et de travail. Bien avant la carrière par exemple.

Notre expérience multi-quotidienne nous envoie à la figure et dans les neurones ces agressions, de comportement comme de langage, qui dissolvent l’ambiance comme un vinaigre bien efficace, sinon un acide.

Le respect et l...

08/05/2013

Conférence animée par Jean Grimaldi d'Esdra, Directeur Pédagogique EDHEC Management Institute.

Plutôt que de s'enfermer dans des méthodes et des cadres de pensée trop simplistes ou trop rigides, Jean Grimaldi d'Esdre propose aux dirigeants de renouveler leur gouvernance, et de mieux affronter les défis posés par la complexité de la mondialisation, en s'inspirant d'un modèle de réussite d'une exceptionnelle longévité, à savoir la République de Venise (697-1797).

A l'origine ni le milieu naturel hostile, ni le contexte historique marqué par l'effondrement de l'empire Romain, les invasions barbares et l'essor de Byzance, ne prédisposaient Venise à...

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