S’il y a bien un outil digital et démocratique pour communiquer en entreprise, c’est l’e-mail. Pourtant, ses côtés pervers sont pointés du doigt : moyen de se déresponsabiliser, froideur des échanges, volumes trop importants... À nous de se le réapproprier pour l’utiliser à bon escient. Retrouver cet article sur Courrier Cadres #efficace #Communication #Travail #Management #Elearning

http://dessin-en-direct.fr/ N’hésitez pas à contacter Y.Barros, un dessin vaut mieux qu’un long discours http://dessin-en-direct.fr/ N’hésitez pas à contacter Y.Barros, un dessin vaut mieux qu’un long discours http://dessin-en-direct.fr/ N’hésitez pas à contacter Y.Barros, un dessin vaut mieux qu’un long discours #Management #Barros #Temps #Travail #Dessin #Prendreletemps

Pour laisser un peu le ton sérieux écoutons notre ami Manager Max. #Management #Pédagogie #Travail #Confiance #Humour

Dans son dernier livre, Anselm Grün porte son regard de psychologue et de moine sur le burn-out. Il analyse le phénomène et nous livre des solutions simples pour y faire face. Moine bénédictin, l’allemand Anselm Grün est aussi psychologue et auteur de nombreux ouvrages consacrés au développement personnel. Lire l'article publié dans la Revue Management de décembre 2017 Le Magazine Management en ligne: http://www.capital.fr/votre-carriere #Accompagnement #Spirituel #Psy

Morale ou business ? Morale et business ? Les entreprises ne peuvent plus laisser planer des doutes, des ambiguïtés sur un sujet aussi crucial. Des questions se posent depuis longtemps: corruption, ententes… ces thèmes sont connus mais parfois les responsables ne mesurent pas à quel point leur responsabilité personnelle doit être engagée. Le sera même de plus en plus. Règles internationales, législation nationale (loi Sapin II) réglementations de toutes sortes encadrent stric

Séminaire avec des managers d’une grande société de services. Le débat porte sur l’accompagnement et l’intégration des jeunes. Tous les managers présents sont manager de managers. La discussion est vive, passionnée sur les qualités et défauts des générations montantes. Les constats de l’intégration Dans le prolongement de ce débat on peut poser quelques constats : 1- Tous les managers présents avaient une idée des attentes des jeunes... mais plus par le ressenti de leurs exp

Atelier de réflexion et d’apprentissage sur l’accompagnement. Atelier destiné à tout manager ou responsable intégrant de nouveaux collaborateurs. 1- Objectifs Comprendre les raisons d’accompagner Maîtriser les étapes Savoir adapter une méthode à son contexte S'entraîner Identifier les principaux blocages pour un accompagnement efficace Identifier ses qualités, ses difficultés dans ce travail managérial 2- Déroulé Accompagnement pour quoi, les raisons Accompagnement pour qui,

Dans les rencontres de ces deux dernières années, plusieurs managers de haut niveau ont formulé ce constat : « former au management cela ne sert pas à grand chose… » Jugement catégorique et …économique puisque cela fait baisser de manière importantes certaines lignes budgétaires. L’argument suivant pouvait être ajouté : « de toutes façons on a une plate-forme d’e-learning… ». Que tirer de cela ? Du vrai, du faux. Du vrai : des budgets importants dépensés sans des plans de pr

Sans doute faudrait-il moins se précipiter à la sortie de certains titres, ou sélectionner nos achats compulsifs. Ah, pourquoi ne pas se l’avouer, tous ces titres rangés sur les étagères d’un bureau de manager servent à peu de monde. Bien souvent ce collectionneur impénitent n’a pas lu les ouvrages. A la première question notre homme botte en touche (désolé, rarement une femme parle de ce genre d’ouvrages, elle est plus réaliste), craintif d’une interrogation un peu poussée,

De nombreux indices nous montrent depuis des années que quelque chose ne tourne pas rond dans notre monde. Du respect Une enquête de l’Anact menée il y a plus trois ans sonnait à nouveau l’alerte. Pour plus de 60 % des salariés, toutes catégories et tous sexes, la demande de respect était une des plus importantes dans la liste des items contribuant à de bonnes conditions d’emploi et de travail. Bien avant la carrière par exemple. Notre expérience multi-quotidienne nous envoie